今儿个，咱来聊聊咋打造一个平平安安的企业。这事儿，可不是嘴上说说就行的，得一步一个脚印地干出来。我，也是摸爬滚打好一阵子，才算有点儿心得，今儿就跟大家伙儿分享分享。

我这脑子也是一团浆糊，不知道从哪儿下手。后来我就琢磨着，这事儿得有个章程，不能乱来。于是我就召集几个骨干，开个会，大伙儿一起合计合计。

会上，大家伙儿七嘴八舌的，提不少意见。我们定个调子：安全第一，预防为主。然后，我们就开始制定详细的计划。这计划，可不是随便写写就完事的，得考虑到方方面面。

• 我们成立一个专门的“平安企业”领导小组。这小组，可不是摆设，得负起责任来。组长，就是我，副组长是几个部门的负责人。
• 然后，我们把“平安企业”这事儿，写进公司的年度工作计划里。这样一来，大家伙儿就知道，这事儿不是闹着玩的，是认真的。
• 我们层层落实责任制。每个部门，每个班组，甚至每个人，都有自己的安全责任。谁出问题，就找谁。

计划定好，接下来就是执行。这执行，可是个细致活儿，不能马虎。

我们先搞几次安全培训。请些专家来讲课，讲讲安全知识，讲讲事故案例。大家伙儿听得可认真，都说受益匪浅。

然后，我们开展安全大检查。每个角落都不放过，看看有没有安全隐患。别说，还真查出不少问题。我们立马进行整改，把隐患消灭在萌芽状态。

光检查还不行，还得加强日常管理。我们制定一系列的安全规章制度，让大家伙儿照着做。每天上班前，班组长都要强调安全注意事项。时间久，大家伙儿也就养成习惯。

为调动大家的积极性，我们还搞个“平安企业”评选活动。每个月评一次，表现好的班组和个人，给予表彰和奖励。这招儿还真管用，大家伙儿干劲儿更足。

总结

这么一通折腾下来，你猜怎么着？我们公司的安全状况，那是大大改善！事故少，大家伙儿的心也踏实。这“平安企业”的牌子，也算是立住。所以说，这事儿，只要用心去做，就一定能做