今儿跟大伙儿聊聊我最近捣鼓的一个事儿——给公司做顶层设计。听着挺玄乎，就是给公司未来发展画个大饼，让大家伙儿朝着一个方向使劲儿。

起因

之前公司发展挺快，但总感觉像没头苍蝇似的乱撞。各个部门各干各的，劲儿使不到一块儿去，效率也不高。老板急，找到我说：“你不是挺能琢磨嘛给咱公司好好规划规划，整个顶层设计出来！”

摸索阶段

接这活儿，我一开始也懵。啥是顶层设计？咋整？

于是我就开始各种查资料，看书，看案例，还厚着脸皮请教一些做企业咨询的朋友。慢慢地，我算是摸到点门道。

• 先搞清楚公司现在啥情况。我把公司各个部门的头头都拉过来开个会，解他们现在在干遇到啥问题，对未来有啥想法。
• 再想想公司未来要干这部分主要跟老板聊，听听他对公司未来发展的期望，想把公司做成啥样。
• 把想法变成具体的方案。这部分最费劲，要把公司的战略目标、组织架构、业务流程、管理机制等等都考虑进去。

实践过程

我先是花几天时间，把公司的各种资料都翻个底朝天，包括财务报表、销售数据、客户反馈等等。然后，我组织几次研讨会，把公司的高管和核心骨干都拉过来一起讨论。大家伙儿各抒己见，吵吵嚷嚷的，好几次差点打起来。不过最终还是达成一些共识。

我就开始埋头写方案。写改，改写，反复折腾好几遍。期间，我还找一些外部的专家来帮忙把把关，提提意见。总算是拿出一份像样的方案。

最终成果

方案出来后，我在公司内部做一次宣讲，给大家伙儿详细介绍方案的内容和实施步骤。虽然还有一些人有疑问，但大部分人都表示支持。然后，我们就开始按照方案一步步地推进。

公司各个部门的目标更明确，协作也更顺畅。虽然还不能说完全解决所有问题，但至少比以前强多。老板对我的工作也挺满意，还给我发个大红包！

这回经历让我明白，顶层设计这玩意儿，说白就是把公司的事儿想清楚，说明白，然后带着大家伙儿一起干！