兄弟们，今天来跟大伙儿唠唠嗑，聊聊我是咋琢磨“打造领军企业”这事儿的。别看标题挺唬人，都是一步一个脚印走出来的，没啥高大上的理论，都是实打实的经验。

第一步，得瞅准市场的脉搏。

这可不是让你两眼一抹黑瞎闯。我就天天泡在各种行业论坛、报告里头，看人家都在讨论琢磨着市场上缺啥、大家伙儿又喜欢就像那次，我发现大伙儿都在抱怨市面上的玩具都一个样，没啥新意。我心想这不就是机会嘛得，咱就得搞点不一样的！

第二步，那就得玩出花儿来。

光瞅准还不行，你得有真东西。这“真东西”就是得跟别人不一样。咋不一样？那就得创新！我那时候，就天天逼着自己想新点子。看人家乐高积木那么火，我就琢磨，能不能搞点更有意思的？于是我开始尝试各种新材料、新玩法，甚至还琢磨着把最新的科技和玩具结合起来，就是不想走寻常路！

• 不断尝试，不怕失败：我试过很多稀奇古怪的点子，大部分都没成，但我不怕，失败就再来呗！

第三步，该“断舍离”时就“断舍离”。

做企业嘛总会遇到各种各样的诱惑，啥都想做，啥都想要。但是，人的精力是有限的，啥都做，可能啥都做不我记得有段时间，我们公司也想搞多元化，结果，搞得乱七八糟，啥也没做后来我痛定思痛，决定“断舍离”，把那些不赚钱、不擅长的业务都砍掉，集中精力做我们最擅长的事情，就是专注的做玩具！

第四步，得把团队拧成一股绳。

一个人的力量再大也是有限的，要想做大做强，还得靠团队。我特别重视团队的建设，想方设法让大家伙儿心往一处想，劲往一处使。我经常跟团队成员沟通，解他们的想法，帮助他们解决问题。我还鼓励大家多学习、多交流，共同进步，目标就是一起进步。

第五步，不能忘本。

企业做大，容易飘，容易忘自己当初为啥出发。我经常提醒自己，也提醒团队，不能忘我们的初心，就是为让大家玩得开心，做出好产品！

这么一路走下来，虽然磕磕绊绊，但也算是小有成就。现在回头看看，也没啥秘诀，就是瞅准方向，敢想敢干，不断学习，坚持到底。希望我的这点儿经验，能给大伙儿带来一点儿启发。记住，别怕失败，干就完！