今儿跟大伙儿聊聊，我这几年捣鼓企业战略的一些心得体会。这玩意儿，说白，就是给公司未来发展定个调，指个道。可不是拍脑袋就能想出来的，得一步一个脚印，扎扎实实地做。

一、摸清家底，看看外面

我可不敢瞎指挥。我先是花好一阵子，把公司里里外外摸个透。咱这公司到底擅长有啥值钱的玩意儿？哪些地方还差点火候？这些问题，我都得弄得明明白白的。光看自己家还不行，还得看看外面。市场上现在流行竞争对手都在干客户都喜欢这些信息，我都得收集起来，仔仔细细地琢磨。

二、定个目标，有个奔头

情况摸清，心里大概就有数。我就开始琢磨，咱这公司未来几年，到底想干成啥样？是想做行业老大？还是想在某个细分市场站稳脚跟？或者，就是想稳稳当当地赚钱？目标可不能乱定，得根据实际情况来。我当时定目标的时候，可是跟几个高管开好几次会，大家一起讨论，一起拍板。

三、想辙出招，怎么实现

目标有，还得想办法去实现。这可不是动动嘴皮子就行的，得有具体的行动方案。我当时琢磨好几种不同的路子，比如：

• 是继续深耕现有市场，还是开拓新市场？
• 是靠技术创新来领先，还是靠价格优势来取胜？
• 是自己单干，还是找合作伙伴一起干？

每条路都有利有弊，我得权衡清楚，选一条最适合咱公司的路。

四、调兵遣将，分派任务

方案定好，就得把任务分派下去。我得告诉各个部门，他们接下来要干怎么干，啥时候干完。还得协调好各个部门之间的关系，别让他们打起来。这就像打仗一样，得有人冲锋陷阵，有人后勤保障，有人出谋划策。我得确保每个人都知道自己的职责，大家齐心协力，才能把事儿办成。

五、盯着结果，及时调整

任务分派下去，可不能就撒手不管。我还得时不时地看看，大家干得咋样，有没有偏离方向。要是发现问题，得赶紧调整。市场变化快得很，咱的战略也得跟着变。我可不敢抱着一套方案用到老，那非得被市场淘汰不可。

这几年搞企业战略，我算是体会到，这活儿真不简单。既要看得远，又要抓得细；既要敢想，又要能干。不过看着公司在自己的战略指导下，一步步发展壮大，心里还是挺有成就感的。