最近真是忙得脚不沾地，老板突然说要搞个公司自己的平台，这任务就落到我头上。之前也没啥经验，只能硬着头皮上。今天就跟大家分享一下我这段时间的折腾过程。

摸索阶段

我是两眼一抹黑，啥也不懂。就到处查资料，看别人都是咋做的。看半天，感觉这玩意儿水挺深，各种流程、各种技术，看得我头都大。后来我想，管它，先搞清楚咱们自己要啥再说。

我就得弄明白公司到底想用这个平台干 是展示产品？是内部沟通？还是搞客户关系管理？这得跟老板和各个部门的头头们好好聊聊，把他们的需求都挖出来。 记得当时开好几次会，大家七嘴八舌的，提一大堆想法，有些靠谱，有些完全不着边际，我，就负责把这些想法都记下来，然后再一个个分析。

需求整理

我把这些需求分分类，哪些是必须马上实现的“刚需”，哪些是可以缓缓再弄的“次需”。这一步很重要，不然一股脑全做，费时费力不说，还可能做出来的东西没人用。

我记得很清楚，当时我们列一个大表格，把每个需求都写进去，然后按照重要性和紧急程度排个序。这个过程也是挺痛苦的，因为各个部门都觉得自己提的需求最重要，都想排在前面，这时候就得发挥我的“和稀泥”功力，尽量让大家都满意。

制定计划

需求明确，接下来就得定个计划。啥时候开始，啥时候完成，每个阶段要做都需要一个清晰的时间表。

我当时用一个特简单的工具，就是一个Excel表格，把每个任务都拆解成小任务，然后标上开始时间和结束时间。别看这东西简单，但特别管用，能让我清楚地看到整个项目的进度。

开始搭建

计划定好，就开干！技术这块我真不太懂，所以找几个懂技术的朋友帮忙。他们帮我选些合适的工具和技术，然后一点点地把平台搭起来。

这个过程真是充满各种坑，一会儿这个功能实现不，一会儿那个模块出问题，简直让人抓狂。不过好在，我和我的小伙伴们都挺能扛的，遇到问题就一起想办法解决，一个坑一个坑地填，总算是把平台给搭起来。

测试和上线

平台搭好后，可不能直接就上线，得先测试一下。我们找几个同事，让他们试用一下平台，看看有没有啥问题。结果，这一试，又发现一堆bug，有些还挺严重的。没办法，只能继续改，改完再测，反反复复好几次，直到大家觉得没啥大问题，才敢正式上线。

持续改进

上线后，也不是就万事大吉。还得不断地收集用户的反馈，看看他们用得咋样，有没有啥意见和建议。根据这些反馈，我们再对平台进行改进和优化。这是一个持续不断的过程，没有最只有更好嘛

这回平台建设的经历，对我来说真是一次“痛并快乐着”的成长。虽然过程很折腾，但最终看到平台上线，并且得到大家的认可，还是挺有成就感的。