集团建站，如何控制预算？我的血泪史！
哎，说真的，集团建站这事儿，真是一把辛酸泪啊！当初接手这个项目的时候，以为就和搭积木一样，把各种功能模块拼拼凑凑，再配上点精美图片，轻轻松松搞定。结果现实狠狠地扇了我一巴掌，让我深刻体会到，什么叫“预算超支的绝望”。
要明确一点，集团建站可不是个人博客或者小公司网站，它要承载的东西多，功能复杂，涉及的部门也多，稍有不慎，就容易陷入“需求无限膨胀”的泥潭。
第一阶段：需求收集，一场“大冒险”！
刚开始的时候，我信心满满地拿着调查问卷，挨个部门去收集需求。结果，你猜怎么着？每个部门都有自己的想法，各种奇思妙想层出不穷，恨不得把所有功能都塞进网站里。
“网站要能展示公司文化，还要有新闻资讯，还要有产品展示，还要有在线客服，还要有等等等等！”
我一边记，一边默默地计算着时间和预算，心里暗暗发慌。这可真是“需求就像潘多拉的魔盒，一旦打开，就再也关不上了！”
第二阶段：设计制作，一场“大比拼”！
好不容易把需求都收集齐了，终于可以开始设计制作了。可是，各个部门对于网站的设计风格，意见也大不相同。
“我们部门要简洁大气！”
“我们要突出科技感！”
“我们要体现高端大气上档次！”
为了平衡各方需求，我绞尽脑汁，反复修改设计方案，最后终于确定了一个大家都能接受的方案。但还没等我松一口气，新的问题又来了。
“这个设计太简单了，不够高端！”
“这个颜色太暗了，不够吸引人！”
“这个按钮太小了，操作不方便！”
我真是快要崩溃了，这简直是“一场永无止境的审美辩论！”
第三阶段：功能开发，一场“大考验”！
设计方案确定了，终于可以开始开发了。可是，这次的挑战更大！
“这个功能要实现实时数据同步！”
“这个功能要能支持多种语言！”
“这个功能要和我们的CRM系统对接！”
开发团队也是人，不是神仙，有些功能实现起来难度非常大，需要额外的时间和人力成本。
“预算不够，怎么办？”
“延期交付，怎么办？”
“客户不满意，怎么办？”
我只能一边安慰自己，一边跟开发团队苦苦哀求，希望能找到一些折中的方案。
预算控制，我的血泪教训！
经过漫长的开发过程，网站终于上线了！
回顾整个过程，我总结了几点控制预算的经验教训：
| 经验教训 | 具体描述 |
|---|---|
| 需求收集，明确目标 | 在需求收集阶段，要明确网站的目标，制定合理的预算，避免功能过度膨胀，导致预算超支。 |
| 设计方案，统一审美 | 在设计阶段，要尽可能统一各部门的审美，避免反复修改设计方案，浪费时间和人力成本。 |
| 功能开发，精简优先 | 在开发阶段，要优先开发核心功能，对于一些非核心功能，可以考虑后期再进行开发，避免一次性投入过多预算。 |
| 沟通协商，灵活调整 | 在整个过程中，要保持良好的沟通，及时了解各部门的需求和意见，灵活调整计划，避免出现不可控的局面。 |
当然，集团建站的预算控制，不仅仅依靠我的个人经验，还需要整个团队的共同努力。
现在，你有什么想法呢？你对集团建站的预算控制有什么经验吗？欢迎留言分享！