系统ERP招标，前戏有多重要？

嗨，各位看官，龙哥又来了。今天，咱们来聊聊系统ERP招标，以及过程中那些堪比宫斗戏般精彩刺激的关键步骤。准备好了吗？咱们上道具！

一步棋错，满盘皆输！招标前皮要刨得透透的

咱得对项目需求明明白白。这就像挑妃子，不提前了解一下，选了个空有美貌的货色回来，那可要苦了咱皇上了。ERP招标可不是买件衣服，穿上不喜欢还能退货。所以，项目需求一定要调研清楚，内部各个部门的文件来回翻三遍，看看他们都在咋呼啥。

有了需求，接下来就是制定招标文件。这可是咱皇上挑选妃子的画像，办差事的人履不履职、耗不耗国库就在这上面体现了。招标文件撰写得不够严谨，不仅会让妃子们挑三拣四，后期还能闹得一地鸡毛。

宫斗第一步：引妃入宫，招标公告谁最强

就像选妃子嘛，得先把公告贴出去，让妃子们知道咱们有需求。招标公告写得溜不溜，直接决定能吸引多少妃子。标题要响亮、内容要全面，条件要清晰，期限要合理，还得附上细则，让妃子们知道怎么展现自己的风采。

宫斗第二步：初试锋芒，资格预审谁最靓

妃子们来了，咱得用初试来筛选一下。资格预审就像初选，看看妃子们的身世、才艺、家底啥的，符合条件的才能继续参与下面的比赛。

宫斗第三步：决战紫禁城，投标书谁最妙

资格预审通过的妃子们，就可以递交投标书了。投标书就是妃子们的卖身契，当然要写得美轮美奂。产品的功能、团队的经验、案例的业绩，这些内容一样都不能少。还得保证投标书符合要求，不然会被当作废纸扔到一边。

宫斗第四步：太监查寝，评标打分谁最优

评标专家就像一群太监，从妃子们的投标书里找出最优秀的那个。评标标准必须提前公布，评估分项要量化，打分过程要透明。在这里，太监们的公正性可就至关重要了，少一点主观想法，多一点专业素养，才能选出真正的佳丽。

宫斗第五步：皇帝拍板，定标签约谁最强

经过层层选拔，最优秀的妃子终于脱颖而出。这时候，皇上就可以拍板定标啦。不过，签约这事儿也不能轻视。合同条款要写得明白，责任划分要清楚，价格付款方式要合理，后续服务保障要完善。签完合同，尘埃落定，一场宫斗大戏才算正式收官。

至此，系统的ERP招标过程终于告一段落。不过，这可不是终点，后面还有系统实施的漫漫长路要走。各位看官，咱们下一篇继续聊聊这部分的精彩内容。

不过，在结束之前，龙哥想听听各位的看法。你们觉得系统ERP招标中，哪个环节最关键？为什么？快来评论区跟龙哥互动起来吧！